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4月01-02日/ 6月17-18日 上海 中層經(jīng)理管理技能提升研修班
中層經(jīng)理管理技能提升研修班
培訓(xùn)時(shí)間: 2011年4月01-02日 6月17-18日 上海
公司網(wǎng)站:www.sgswtmy.com E-mail : 聯(lián)系人:鄭婕 sdchuangyuan@163.com 電話:0531-58666536
聽課費(fèi)用:2800/人(2天)(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等)
課程特色與講師背景
· 中層經(jīng)理培訓(xùn)最常遇到的問題就是培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)與選擇,他們從以專業(yè)擅長轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾砟芰ι瞄L的角色,首先需要確定新的角色的能力要求。
· 本課程的主要特點(diǎn)是首先幫助受訓(xùn)學(xué)員建立起對于自身能力提升所必需的角色認(rèn)知、知識與技能框架基礎(chǔ),在此前提下,依據(jù)其崗位管理工作實(shí)際需要,選擇部分重點(diǎn)的能力專項(xiàng)進(jìn)行訓(xùn)練。
· 田勝波老師講授通用管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力系列課程已有八年以上的時(shí)間,經(jīng)過八年多的不斷培訓(xùn)、實(shí)踐、思考,尤其是與學(xué)員的互動(dòng),在探索中不斷完善和改進(jìn),現(xiàn)在已逐步形成較為系統(tǒng)的分別面向基層、中層、高層管理者的通用管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力課程系列。
· 課堂上最吸引學(xué)員的是其典型案例分析、互動(dòng)研討感悟、精辟總結(jié)升華、實(shí)務(wù)操作練習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)形式,使得有一定管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員產(chǎn)生豁然開朗、耳目一新的感覺。
課程目標(biāo)
· 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義
· 全方位認(rèn)知管理者的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)
· 多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)管理技能
課程大綱
第一部分 認(rèn)識管理、認(rèn)識管理技能培訓(xùn)
1、認(rèn)識管理
· 管理的基本含義
· 管理的基本要素
2、中層經(jīng)理的角色定位
· 研討與總結(jié):經(jīng)理人的角色特點(diǎn)
· 管理的主要內(nèi)涵
· 案例研討與總結(jié):管理的主要內(nèi)涵
3、中層經(jīng)理的行為特征
· 經(jīng)理人的角色要求與個(gè)性特征分析
工具介紹與練習(xí):經(jīng)理人個(gè)性特征分析工具與練習(xí)
· 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么?
· 管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較練習(xí)1-5
4、經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)擁有的知識與技能結(jié)構(gòu)
· 經(jīng)理人知識與技能結(jié)構(gòu)框架構(gòu)建的幾種角度
· 案例分析、總結(jié)
5、經(jīng)理人管理技能培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)圖
· 管理技能框架圖
· 領(lǐng)導(dǎo)力框架圖
第二部分 管理技能提升專題研修
模塊一:中層管理基本環(huán)節(jié):受命、命令、復(fù)命

