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4月01-02日/ 6月17-18日 上海 中層經(jīng)理管理技能提升研修班
模塊六：做教練式管理者
· 經(jīng)理新角色：教練式管理者
· 認(rèn)知教練、指導(dǎo)、輔導(dǎo)下屬的工作方法
· 練習(xí)：哪些是好的指導(dǎo)行為？
· 教練式管理者的角色定位及其相關(guān)技能
· 案例：看他如何當(dāng)教練
· 什么時候你需要對下屬進行指導(dǎo)
· 有效指導(dǎo)下屬的步驟與關(guān)鍵技能
指導(dǎo)下屬的基本步驟
有效指導(dǎo)的標(biāo)志
怎樣提出問題、給出建設(shè)性的反饋
· 練習(xí)：避免指導(dǎo)中易犯的錯誤
模塊七：修煉一流團隊
· 建立起對團隊的共同認(rèn)識基礎(chǔ)
看圖研討：有團隊與沒有團隊狀況下的差別
· 團隊的運作與溝通
團隊合作的核心理念
如何培養(yǎng)下屬的團隊協(xié)作精神
案例研討：幾個團隊成功的根本要素或失敗的致命弱點
· 高績效團隊運作中的若干基本原理
研討與總結(jié)：團隊運作的基本原理
· 團隊合作技巧訓(xùn)練
模塊八：高效利用時間
· 浪費時間的現(xiàn)象
練習(xí)：檢查表中找差距
最典型的浪費時間的行為識別
浪費時間的三大殺手
· 節(jié)約時間的各類做法
練習(xí)：識別你的時間管理意識
幾種不同的時間管理方法的比較
· 用四象限時間管理方法檢驗?zāi)愕臅r間觀
檢測練習(xí)：您的時間安排順序
研討：不同時間管理思路帶來的不同結(jié)果
練習(xí)：請您為他安排好一天的工作
模塊九：有效激勵下屬
· 激勵原理與部激勵文化的基本類型
練習(xí)：他們?yōu)楹味ぷ鳎?/span>
· 員工激勵的核心技巧
員工激勵與員工預(yù)期管理
· 塑造良好的內(nèi)部激勵機制
企業(yè)內(nèi)部激勵機制的內(nèi)容
制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
· 日常工作中如何有效激勵下屬
日常工作中激勵下屬的常見方法
Tags：4月01-02日/ 6月17-18日 上海 中層經(jīng)理管理技能提升研修班
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