您想了解華為是如何從人才選聘開始打造這樣一支10萬人的團隊嗎？您想知道華為公司各級管理干部是如何承擔公司的招聘任務嗎？又是怎么履行員工招聘的職責？……本品牌課程是原華為人力資源專家錢慶濤老師歷經5年多時間開發與實踐，從勝任素質出發、以幫助管理者建立正確的人才招聘觀，通過獵頭式招聘的實施技巧，以及規范的面試流程管理和面試技巧運用，幫助企業快速招到適合的人才！課程中大量分享了知名企業成功的操作案例和實用的工具模板，并使用了行動學習的方法，使學員在解決問題中學習與提升，對于方法與技巧學了就能用，用了就有效！大大提高了課程學習和培訓的效果！

（要 點：從員工招聘的問題出發，運用行動學習的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質量的因素，導出系統提升招聘質量的關鍵要素。）

a)     如何將企業戰略融入招聘過程

b)     人才規劃的核心要素

c)     招聘策略的主要內容及要點

a)     企業的人力資源規劃上的問題及分析

b)     企業的招聘體系建設與運作上的問題及分析

c)     招聘渠道管理與運作上的問題及分析

a)     行動學習的研討規則導入

b)     現場研討與問題梳理

（要 點：從人才選聘的標準，導出勝任素質及其在招聘面試中的運用；從招聘中各種人才評價方法的使用，導出管理者對招聘面試全流程的了解與認知，系統提升員工招聘的質量。）

1.        人才選聘的真正標準是什么

2.        勝任素質模型概述

3.        職位分析與管理

4.        如何構建企業勝任素質模型（常用方法）

l      建立素質模型的方法

l      兩種簡單好用的素質提練方法

5.        勝任素質如何用于招聘甄選

l        崗位評價要素確定的兩個前提

l        崗位評價要素需考慮的主要內容

l        常用人才評價方法的比較分析

l        人才評價方法選擇的前提

l        人才評價方法選擇需考慮的因素及注意事項

l        招聘面試流程設計的一個核心要素

l        招聘面試流程設計的兩個保證指標

l        招聘面試流程設計的三大關注領域

l        企業招聘面試流程的常見問題分析

現場練習：現有面試流程的問題分析與優化

l        面試評價表設計的主要關注點

l        面試評價的計分方式與決策類型

工具分享：兩種面試評價表設計

l        面試官的角色定位及核心技能要求

l        面試官的選拔要求及資格管理

l        面試官的培訓開發

l        面試官的使用規范及考核

案例分享：某知名企業面試官的管理規定

（要 點：傳統的招聘方法已經很難招到企業需要的人才！管理者如何結合企業的需求，鎖定和管理企業需要的目標人選！獵頭式招聘技巧已成為卓越管理者的基本功！）

1、招聘需求收集與澄清——招明白人

l        需求的來源評估

l        需求收集的方法與工具使用