電話：13006588369 鄭婕

時(shí)間：8月26-27日 地點(diǎn)：青島   費(fèi)用：2800元/人

【培訓(xùn)認(rèn)證】

凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(IEMA國際企業(yè)管理協(xié)會)<< 國際高級注冊采購師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／網(wǎng)上可查）

備注：請學(xué)員提供兩張二寸藍(lán)底彩色免冠照片、身份證復(fù)印件一張。 認(rèn)證費(fèi)：500元/人（不參加認(rèn)證可不交納此費(fèi)用）

【培訓(xùn)目標(biāo)】

    根據(jù)目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商材料價(jià)格上漲、交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、壟斷供應(yīng)商合作困難的問題，通過培訓(xùn)和大量成功案例分析，使學(xué)員樹立先進(jìn)的供應(yīng)商管理、開發(fā)、評估理念，了解成功經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場模擬操作和案例分析，使學(xué)員掌握供應(yīng)商管理、開發(fā)與評估操作方法和技巧，提升供應(yīng)商管理水平，降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【培訓(xùn)對象】采購、質(zhì)保（SQE）、技術(shù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及跨部門相關(guān)人士。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分  供應(yīng)商管理組織與跨部門協(xié)作

一、供應(yīng)鏈管理理念下的供應(yīng)商管理面臨的挑戰(zhàn)

二、供應(yīng)商管理與跨部門協(xié)作
1、 傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)

2、采購與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析

案例分析：某公司采購供應(yīng)商與質(zhì)保部門在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上存在分歧而影響生產(chǎn)的教訓(xùn)。

3、要搞好采購與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝協(xié)作關(guān)系應(yīng)解決五的棘手問題。

案例分析：某跨國公司如何解決全球采購中產(chǎn)品描述和質(zhì)量檢測一致性問題。

三、項(xiàng)目采購中的采購與SQE的協(xié)作

1、項(xiàng)目采購中采購項(xiàng)目經(jīng)理與SQE 協(xié)作關(guān)系

2、SQE的角色與職責(zé)

3、Sourceing與SQE合作推進(jìn)供應(yīng)商開發(fā)、選擇的運(yùn)作程序

案例分析：美國西屋北京辦事處項(xiàng)目采購運(yùn)作的成功案例

4、如何強(qiáng)化采購部門的供應(yīng)商開發(fā)、管理與評估的核心功能

案例分析：廣東北電Sourceing與SQE的默契配合，促進(jìn)供應(yīng)商供貨質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)成功案例

5、如何從機(jī)構(gòu)設(shè)置與采購功能定位上解決采購充當(dāng)滅火隊(duì)問題——采購部門的商務(wù)功能如何與物流控制功能分離

成功案例：雅新電子（蘇州）公司在Sourceing與供應(yīng)商簽訂的采購框架協(xié)議下，PMC下訂單拉動供應(yīng)商供貨的成功

第二部分 供應(yīng)商質(zhì)量管理與過程控制

一、供應(yīng)商質(zhì)量管理與過程控制

1、  質(zhì)量與質(zhì)量管理的觀念及目標(biāo)

2、  產(chǎn)品質(zhì)量與過程質(zhì)量

3、  供應(yīng)商質(zhì)量管理與過程控制

二、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

1、  APQP的概念及組織分工

2、  APQP的核心功能

3、  APQP定義范圍

4、  產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃流程

5、  SGM產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃六步驟（APQP）操作

三、             通過產(chǎn)品和過程的控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證

AQMPP三個(gè)階段

階段1，需求的表達(dá)和供應(yīng)商的選擇(選擇和確定供應(yīng)商）

階段2，通過產(chǎn)品和過程的控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證（AQMPP）

l       預(yù)  技  術(shù)  分  析（ATP）

l       關(guān)鍵功能和技術(shù)特性（CTFE）

l       缺陷消除和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃

l       Q3P—漸進(jìn)式產(chǎn)品和過程鑒定

階段3，現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制（批量產(chǎn)品的質(zhì)量控制）

四、             采購與SQE如何共同開展供應(yīng)商物流過程與產(chǎn)品質(zhì)量評審

1、采購與SQE分工

2、供應(yīng)商物流過程評審的具體內(nèi)容

3、產(chǎn)品質(zhì)量評審的具體內(nèi)容

案例分析：上海大眾汽車供應(yīng)商質(zhì)量過程控制與評審操作程序案例分析

第三部分 供應(yīng)商開發(fā)與評估

一、如何建立供應(yīng)商開發(fā)與評估組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行體制

二、開發(fā)供應(yīng)商目前面臨的問題

三、開發(fā)供應(yīng)商、培養(yǎng)供應(yīng)商與國產(chǎn)化的策略

四、供應(yīng)商開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及職責(zé)分工

五、如何選擇合格供應(yīng)商

1、供應(yīng)商選擇原則

2、供應(yīng)商選擇的步驟與方法

3、對單一供應(yīng)商的選擇

4、如何從價(jià)格與質(zhì)量選擇供應(yīng)商

5、供應(yīng)商選擇的途徑和方式

6、選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個(gè)要素

案例分析：株洲電力機(jī)車選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)

六、開發(fā)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)操作細(xì)節(jié)案例分析

1.       項(xiàng)目引入

2.       預(yù)選點(diǎn)與資源確定

3.       樣品認(rèn)可

4.       首批樣品認(rèn)可

5.       批產(chǎn)樣品認(rèn)可

6.       批量供貨

7.       進(jìn)行評審

8.       供應(yīng)商的定點(diǎn)

案例分析：美國西屋公司如何選擇合格供應(yīng)商成功案例

七、供應(yīng)商應(yīng)評估指標(biāo)體系與評估方法

1、供應(yīng)商應(yīng)評估參與部門及數(shù)據(jù)來源

2、如何將非定量指標(biāo)定量化

案例分析:成都某飛機(jī)制造評審發(fā)動機(jī)供應(yīng)商的成功案例

3、評估項(xiàng)目權(quán)重設(shè)置及權(quán)指數(shù)評估方法應(yīng)用

4、供應(yīng)商應(yīng)評估指標(biāo)體系與評估方法

l       西門子通訊評估供應(yīng)商案例分析

l       上海大眾汽車評估供應(yīng)商案例分析

案例操作：供應(yīng)商案例評估操作（定量評估與表單操作）

八、如何對合格供方進(jìn)行有效管理（某企業(yè)案例分析）

1．如何確定合格供方管理的分工、職責(zé)及原始統(tǒng)計(jì)資料的來源

2．如何確定外協(xié)廠商品質(zhì)評價(jià)項(xiàng)目、評價(jià)方法

3．月度考核及通報(bào)（質(zhì)量、交貨、服務(wù)等考核權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法）

4．質(zhì)量問題匯總及重大質(zhì)量問題通報(bào)

5．限期整改、停貨、恢復(fù)供貨及取消資格

6．年度綜合考核評價(jià)

第四部分 如何整合供應(yīng)商，降低采購成本

一、供應(yīng)商整合與降低采購成本

1、目前外協(xié)供應(yīng)商存在的問題

2、供應(yīng)商整合的概念

3、如何突破供應(yīng)商整合瓶頸，降低采購成本

二、供應(yīng)商整合的基本目標(biāo)

1.     如何提高供應(yīng)商集成能力，減少供應(yīng)商數(shù)量

2.     如何強(qiáng)化供應(yīng)商過程控制，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨準(zhǔn)確率和持續(xù)改善。

3.     如何提高物料免檢率和實(shí)現(xiàn)“零庫存”。

4.     如何同供應(yīng)商一起解決質(zhì)量、成本與交貨期等問題，提升供應(yīng)商的快速響應(yīng)能力。

5.     如何使供應(yīng)商單一供貨向前期參與產(chǎn)品開發(fā)和提供技術(shù)支持轉(zhuǎn)化

三、整合供應(yīng)商、充分利用外部資源，實(shí)行雙贏十大成功案例分析

1、  如何由注重供應(yīng)商事后考核轉(zhuǎn)化為過程控制和持續(xù)改進(jìn)

案例分析：東風(fēng)汽車對某汽車零部件企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量整改的成功經(jīng)驗(yàn)

2、如何從采購管理向供應(yīng)商過程管理轉(zhuǎn)變

案例分析：美國西屋公司北京辦事處SQE如何幫助供應(yīng)商提高質(zhì)量和降低成本的成功案例

3、如何整合供應(yīng)商資源，降低非價(jià)格因素成本

案例分析：秦皇島邦迪汽車管路系統(tǒng)要求供應(yīng)商改變物料包裝方式，堵塞了驗(yàn)收背漏洞，大幅提高驗(yàn)收效率成功案例，

4、如何由單純供貨向雙贏供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化

案例分析：重慶李爾汽車裝飾如何以供應(yīng)商等級評定為抓手提升供應(yīng)商服務(wù)水平

5、如何由注重自身成本向降低供應(yīng)鏈成本轉(zhuǎn)變

案例分析：SGM同安吉TNT物流公司合作大幅降低配套廠和自身物流成本的成功案例。

6、如何減少供應(yīng)鏈中的不增值因素，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈無縫隙對接

案例分析：上海大眾、SGM如何利用（Milk-Run）系統(tǒng)拉動供應(yīng)商供貨成功案例

7、主裝企業(yè)如何整合供應(yīng)商物流資源，降低供應(yīng)商物流成本

案例分析：徐工集團(tuán)美馳車橋、上海大眾、SGM如何推行供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)工位器具供貨成功案例、照片。

8、如何正確認(rèn)識采購價(jià)格成本因素和非價(jià)格成本因素

案例分析：上海飛利浦電子以降價(jià)向降低采購成本轉(zhuǎn)化，利用供應(yīng)商資源的成功案例

9、如何由看報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)榭垂��?yīng)商價(jià)格構(gòu)成和降價(jià)潛力

案例分析：上海大眾汽車對供應(yīng)商報(bào)價(jià)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

10、如何從為庫存采購到為訂單采購轉(zhuǎn)變

案例分析：雅新電子（蘇州）JIT采購成功案例

第五部分 如何控制供應(yīng)商合作過程的風(fēng)險(xiǎn)

一、如何加強(qiáng)采購風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，維護(hù)企業(yè)利益

二、如何防止被供應(yīng)商控制

1.         對單一供應(yīng)商的控制

2.         如何避免供應(yīng)商突然斷貨

三、 采購跟催與確保供貨

1、采購的一般流程

2、采購訂貨五種方式

3、物料短缺八大原因分析

4、物料短缺七種預(yù)防對策

案例分析：蘇州米克朗預(yù)防和應(yīng)對缺貨的成功經(jīng)驗(yàn)

5、供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交期管理十種方法

6、如何通過改進(jìn)供應(yīng)商供貨模式，確保及時(shí)供貨

案例分析：目前汽車行業(yè)供應(yīng)商供貨模式，確保及時(shí)供貨的最新做法。

四、同供應(yīng)商合作過程的十大風(fēng)險(xiǎn)分析

五、企業(yè)采購行為風(fēng)險(xiǎn)防范

1、企業(yè)采購?fù)獠恳蛩仫L(fēng)險(xiǎn)

案例分析：采購舞弊行為、供應(yīng)商缺少誠信，合同條款存在漏洞，采購部門合同審核不嚴(yán)格給企業(yè)帶來的損失

案例分析：東風(fēng)汽車如何規(guī)避供應(yīng)商因材料成本上漲而中止供貨的風(fēng)險(xiǎn)成功案例

案例分析：廣州本田汽車發(fā)動機(jī)如何打破某傳動軸企業(yè)壟斷，規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)的成功案例

2、企業(yè)采購內(nèi)部因素風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：某企業(yè)技術(shù)部門指定供應(yīng)商、產(chǎn)品品牌，造成采購處于被動地位的教訓(xùn)

3、如何防范采購舞弊

案例分析：上海匯眾汽車如何有效防范采購舞弊的成功案例

六、企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)防范與管理審計(jì)

1、如何搞好采購全過程、全方位的監(jiān)督

案例分析：某能源企業(yè)《合格供應(yīng)商選擇程序》分析

2、如何對備件需求和采購計(jì)劃的審計(jì)

3、如何對采購招標(biāo)與簽約審計(jì)監(jiān)督

案例分析：某核電站《招標(biāo)與投標(biāo)管理程序》分析

4、如何對采購合同臺賬、合同匯總及信息反饋的審計(jì)

5、如何對采購合同進(jìn)行法律評審及合同執(zhí)行中的審計(jì)

案例分析：某能源企業(yè)《采購合同評審程序》分析

附件：

l       德國大眾汽車《供應(yīng)商物流過程評審條例》

l       某企業(yè)《采購框架協(xié)議》

l       某企業(yè)《采購管理辦法》

l       某企業(yè)《設(shè)備招標(biāo)采購管理辦法》

l       某企業(yè)《采購合同管理辦法》

l       某企業(yè)《供應(yīng)商評估辦法》

【顧問介紹】翟光明

基本情況

上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，國家倉儲職業(yè)鑒定項(xiàng)目創(chuàng)始人（國家倉儲職業(yè)鑒定標(biāo)準(zhǔn)制定者，國家1+X倉儲職業(yè)鑒定教材總主編），上海俊運(yùn)集團(tuán)物流總監(jiān)，兼任上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心、中德跨國企業(yè)培訓(xùn)中心、德國萊茵TUV、通標(biāo)SGS高級物流與供應(yīng)鏈管理首席培訓(xùn)、咨詢師。根據(jù)TS16949、ISO-9000、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)提供包括倉儲與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）、工廠內(nèi)部物流管理與控制等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十多年，是國內(nèi)物流與供應(yīng)鏈及庫存管理著名專家之一。任2007年中國制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長。內(nèi)訓(xùn)客戶包括：沈陽寶馬、東風(fēng)日產(chǎn)、上海大眾、上海通用、一汽集團(tuán)、廣本汽車發(fā)動機(jī)、襄樊東風(fēng)康明斯、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、住友電工（上海）、上海達(dá)豐電腦、大亞灣核電站、秦山核電、中海油湛江南油、湛江油服、上海寶鋼集團(tuán)、寧夏青銅峽鋁業(yè)、三一重裝、海爾、美的、TCL、九陽家電、施貴寶制藥、上海羅氏制藥、匯源果汁、光明、蒙牛、伊利、青島圣元乳業(yè)、四川雪花、蒲田雪津啤酒等。