第一部分企業采購的困惑與協同作業

Ø         采購執行中的典型問題討論與梳理

Ø         利用三層構架的模式探究采購困惑的癥結

Ø         企業的供應鏈分析視角與方法(SCM)

Ø         采購職能的定位與影響力

Ø         采購的協同作業與參與(PI與ESI)

第二部分采購的執行流程與操作手冊

Ø         企業的運營過程與采購執行

Ø         采購執行手冊的設計

Ø         采購的執行流程（CEP）

Ø         采購執行流程的管控要點

Ø         如何設計適合企業特質的執行流程？

第三部分采購訂單管理與采購計劃控制

Ø         采購訂單的驅動過程與機制

Ø         MRP的物料控制機理

Ø         采購商品的象限分類與應對策略

Ø         采購計劃的制定與控制

Ø         采購計劃的變更與策略調整

第四部分采購成本控制與風險管理

Ø         企業的競爭模式與成本策略

Ø         采購的成本影響力與利潤中心的概念

Ø         采購成本的構成與分析工具（TCO）

Ø         采購成本削減的策略與方法

Ø         采購成本的風險預防機制

第五部分采購的庫存管理與應對策略

Ø         庫存的雙刃劍效應

Ø         采購庫存的分布與成本核算

Ø         庫存的三大控制參數：SS/ROP/EOQ

Ø         有效庫存的績效標準：周轉率

Ø         如何針對性地改善采購庫存？

第六部分供應商管理與沖突預防機制

Ø         何謂供應商管理？依賴性與沖突性的矛盾

Ø         供應商管理所涉及的內容

Ø         供應商導入（篩選）的制度化過程（定量的方式）

Ø         供應商績效的評估與淘汰機制

Ø         供應商關系的策略與沖突預防機制

第一部分戰略采購與采購功能定位

Ø         目前企業采購業務面臨十大機遇和十大問題

Ø         降低采購成本對利潤貢獻的杠桿效應（案例）

Ø         必須從戰略上處理采購跨部門協作

Ø         全球金融危機下戰略采購必須解決的三大問題

第二部分強勢供應商與弱勢供應商的整合技巧

Ø         如何同供應商建立供應鏈合作伙伴關系

Ø       應對強勢、弱勢和伙伴供應商的策略（案例操作）

Ø         全球金融危機環境下供應商整合的基本目標

Ø         整合供應商、充分利用外部資源，實行雙贏十大成功案例分析

Ø         詢價、比價與供應商成本分析

第三部分采購與供應商策略管理

Ø         采購物料的ABC分類

Ø         物料供應復雜度及風險分析

Ø         采購及供應商策略：戰略型、杠桿型、瓶頸型、

普通型（案例操作：諾基亞、廣州本田）

Ø         采購外包策略

第四部分供應商合同管理

Ø         建立合同管理的團隊及組織

Ø         制定采購合同管理計劃、任務分解、進度表

Ø         采購合同風險管理－商業、進度、成本、質量等

Ø         采購合同運營型及項目型合同管理（案例操作）

第五部分戰略采購新思維

Ø         供應競爭五大壓力圖解、現有的競爭對手（案例）

Ø         采購20大新思維、圖表分解兩個世紀思維對比

Ø         戰略采購的10大新特點、各種采購方式特點（案例操作與圖表分解）

第六部分供應決策要素量化

Ø         供應決策八大要素分析

Ø         如何優化供應流程及采購流程的縮短（實操）

Ø         供應商選評量化、季度年度業績評估流程（實操圖表）