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5月28-29日 杭州 項目管理實戰操作
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第二天
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時間安排
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主題
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講師
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學員
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9：00-10：30
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項目時間管理（網絡圖的基本制作方法）
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l 完成WBS作業的學員講述他平時工作項目的WBS結構
l 與其他學員共享WBS經驗以及WBS中應注意的問題
l WBS中最終目標、任務、活動三者之間的關系
l 制作任務與任務之間的邏輯網絡圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法
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l 討論所做的案例
l 發表對完成的WBS的看法
l 根據WBS的規定，各自發表個人的意見
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10：30-10：45
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休息
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10：45-12：00
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項目時間管理（帶有CPM網絡圖的制作方法）
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l 課堂練習
l 初級網絡圖制作
l 高級網絡圖內容及制作方法
l 小組練習
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l 課堂練習---初級網絡圖制作
l 小組練習---以小組形式完成高級網絡圖等練習
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12：00-13：00
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午餐
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13：00-14：30
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項目時間管理（9大工具及CPM網絡圖的10大用途）
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l 帶有CPM的網絡圖的特點及十大功能
l 甘特圖的作用
l 做阿爾法案例
l 總結項目時間管理的九大工具
l 解答學員問題
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l 做阿爾法案例練習
l 學員提問
l 掌握項目經理必備的4個工具（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖）
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14：30-14：45
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休息
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14：45-17：00
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項目質量管理
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l 項目的質量管理的定義
l 質量在項目中的概念
（質量計劃，質量保證，質量控制）
l 質量控制的七大工具
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l 提問
l 掌握質量計劃（QP）
l 掌握質量保證（QA）
l 掌握質量控制（QC）
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項目成本管理（預算和控制的方法）
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l 預算的組成
l 預算的容許偏差
l 預算的動態管理
l 控制的基本工具（EV，PV，AC）
l 項目成本控制點的狀態
（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
l 項目成本控制的線狀態
（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
l 項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法。
l 解答學員問題
l 布置回家作業
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l 做實現價值管理（EVM）的練習
l 2月內完成回家作業（項目模擬）
l 1周內完成38道課后復習題
l 學員提問
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