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4月22-23日廣東·順德 敏捷物流與供應鏈管理
敏捷物流與供應鏈管理
一、【課程背景】
您的企業是否面臨以下困惑？
◆ 客戶對交貨周期要求變短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應；
◆ 工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；
◆ 經常性缺料造成交期嚴重滯后，呆料庫存又不斷增長，改善缺乏動力；
◆ 信息傳導渠道不暢，物流傳導鏈條過長，掩蓋很多的問題；
◆ 市場信息誤導工廠的生產，造成生產過量或緊缺；
◆ 原材料、水電、人工不斷漲價，人民幣持續升值，訂單價格一路走低；
◆ 物流倉儲成本占總銷售成本的30％－40％，利潤不斷變薄，企業生存艱難。
面對以上一系列的困惑，甚至可以說是生存壓力，您的企業準備如何“過冬”？
敏捷物流與供應鏈管理，無疑是解決上述難題最直接的方式，這也是中國企業想提高競爭力，參與全球競爭，實施生產變革的唯一出路，并日漸成為大中小企業家的共識。
二、【課程目的】
通過深度分析物流供應鏈管理的基本思想和原則，旨在讓企業全面節約物流成本，幫助企業運用精益物流的理念、方法、實現持續改進、提高效率，形成高質量、低成本、短周期的高效運營模式，快速提升企業經濟效益。
三、【課程受益】
1. 加強學員對精益物流供應鏈管理的認識與實務操作
2. 深刻理解物流供應鏈管理的實施原則、評估指標和模型
3. 把握企業自身業務特點，提升企業對生產、庫存的管理和控制能力
4. 全面提高企業預測、計劃、以及運作管理的全盤操作能力
四、【課程特色】
1. 理論與實踐緊密結合，極具實用性和指導性
2. 豐富的案例展示，形象生動，頗具知識性、趣味性，為企業物流改善提供極具價值的實戰意義
3. 啟發式互動教學，結合現場客戶物流供應鏈實踐分享，權威專業老師現場點評，共享智慧，碰撞思想
五、【課程對象】
制造業企業總經理、供應鏈經理、物流經理、生產總監、生產經理、物料經理、計劃調試經理、銷售經理、采購經理及相關人員等（本課程尤其適合制造業企業集體報告參加）。
六、【講師簡介】
顧聞知 老師
◆ 美國德州大學IE工業工程碩士
◆ 顧聞知先生擁有超過25年的工作經驗
u 20年以上擔任高層管理職務
u 長期從事物流供應鏈管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業及國內大型集團公司提供物流與供應鏈的培訓
◆ 培訓過的企業有:中興通訊、聯想集團、林德叉車、廣州移動、 騰訊、東風汽車、長城電腦、
TCL國際電工、TCL海外事業部、三洋電機國際物流公司等
七、【培訓大綱】
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第一單元 敏捷物流與供應鏈管理―――角色篇
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先進企業精益物流供應鏈管理的架構，在企業中所扮演的角色
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A. 物流供應鏈5個圈圈; 8部發展(eECMMS$R)
B. 產能與產量、交貨Delivery的定義， 庫存新的啟示OS+OW+OH+OL
C. 采購, PMC, 銷售管理各7大步驟?
D. 供應鏈管理降低成本最紅竅門, 如何使庫存在財報中消失?
E. JIT與VMI創新定義，VMI 聯合管理庫存強勢推導分析
F. 分析企業的模式從“橄欖型”轉成“啞鈴型”的時，供應鏈管理與物流整個鏈條的變化
精選案例
◆富士康的供應鏈架構
◆海爾毅昌科技的供應鏈架構
◆預測不準確,富士康如何應對
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第二單元 敏捷物流與供應鏈管理―――策略篇
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精益物流供應鏈管理并不是空洞的戰略指導，而是戰術，是方法，是策略
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A. 采與購、SWOT、供應商定位分析
B. 如何管理供應商，如何節約庫存成本
C. 分析物料的贏利策略
D. 如何開產銷協調會，怎么去協調，協調誰？牛鞭效應如何
E. 庫存是怎么形成的，“魚刺圖”分析能解決問題嗎
F. 如何循環利用我們的庫存？降低無謂的消耗
G. 如何做到倉庫物料只準停留15分鐘，快速周轉可以做到嗎
H. PMC的正常運行應注意什么
I.上游企業應如何協調采購，下游企業應如何面對銷售
J. 苦樂談; 如何做預測計劃
K. MRP設計大預測計劃展開到原材料到位的主流程介紹
L. ETD/ETA操作安全庫存管制的定義
M. 如何進行物流運輸系統控制
精選案例
◆FOXCONN的物料盈利策略
◆海爾毅昌科技庫存改革之路
◆同州電子的產銷協調會議
◆鴻海集團郭臺銘總裁對流程倉只準停留15分鐘的要求
◆FOXCONN的預測，如何能達到準確率９８％
◆東風重卡承運商永澳汽車司機之家的管理特色
◆富泰鴻采購的KPI管理
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.第三單元 敏捷物流與供應鏈管理―――流程篇
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供應鏈管理下的物流及物料運作再造流程
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A. 如何具備或如何打造完善的企業物料、物流流程
B. 理順思路—物料運轉成本是看不見的，物流冰山是什么
精選案例
◆ 海爾毅昌的物料流轉之路
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第四單元 敏捷物流與供應鏈管理―――考核篇
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物流KPI考核與如何運用第三方物流服務
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A. 如何給物流供應鏈加速？
B. 如何運用第三方物流服務---SCM+3PL整合
①. 供貨方主導型庫存管理的概念(CRP+3PL)
②. 廣域流通中心與零售業商品中心
③. 地區運輸中心---前沿運輸中心的例子
④. 3PL-運輸與配送實例.
⑤. 企業與物流公司的信息整合
⑥. 3種物流系統與其整合關系
⑦. 3PL業務模式和成功要素
⑧. 3PL的附加價值
C. 分享：企業4~5年物流戰略4大規劃
精選案例
◆ 廣汽福達的物流
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Tags：4月22-23日廣東·順德 敏捷物流與供應鏈管理
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