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TS16949認(rèn)證的過(guò)程 濟(jì)南TS
1 準(zhǔn)備階段
1.1 領(lǐng)導(dǎo)決策,統(tǒng)一思想
公司最高領(lǐng)導(dǎo)作出TS16949貫標(biāo)和認(rèn)證的決策,任命管理者代表,授權(quán)其按TS16949推行小組。
1.2 設(shè)立TS16949推行小組(六西格瑪小組成員須懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理,具有較強(qiáng)的分析能力及文字能力,一般為各部門(mén)的骨干。
應(yīng)為小組配備輔助人員,進(jìn)行打字、文件傳遞等工作。
1.3 編制工作計(jì)劃
應(yīng)包含宣傳教育、培訓(xùn)人員、體系分析、標(biāo)準(zhǔn)條款的選擇、過(guò)程展開(kāi)、責(zé)任分派、文件編制和體系建立等方面。計(jì)劃中應(yīng)明確各工作項(xiàng)目的承擔(dān)部門(mén)和完成期限。
1.4 學(xué)習(xí)培訓(xùn)
1.4.1 管理人員應(yīng)了解標(biāo)準(zhǔn)的由來(lái)、掌握標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容和用途、理解貫標(biāo)的意義。
1.4.2TS16949推行小組應(yīng)對(duì)系列標(biāo)準(zhǔn)有較全面的掌握,掌握標(biāo)準(zhǔn)的選擇、剪裁和應(yīng)用方法。
1.1 領(lǐng)導(dǎo)決策,統(tǒng)一思想
公司最高領(lǐng)導(dǎo)作出TS16949貫標(biāo)和認(rèn)證的決策,任命管理者代表,授權(quán)其按TS16949推行小組。
1.2 設(shè)立TS16949推行小組(六西格瑪小組成員須懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理,具有較強(qiáng)的分析能力及文字能力,一般為各部門(mén)的骨干。
應(yīng)為小組配備輔助人員,進(jìn)行打字、文件傳遞等工作。
1.3 編制工作計(jì)劃
應(yīng)包含宣傳教育、培訓(xùn)人員、體系分析、標(biāo)準(zhǔn)條款的選擇、過(guò)程展開(kāi)、責(zé)任分派、文件編制和體系建立等方面。計(jì)劃中應(yīng)明確各工作項(xiàng)目的承擔(dān)部門(mén)和完成期限。
1.4 學(xué)習(xí)培訓(xùn)
1.4.1 管理人員應(yīng)了解標(biāo)準(zhǔn)的由來(lái)、掌握標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容和用途、理解貫標(biāo)的意義。
1.4.2TS16949推行小組應(yīng)對(duì)系列標(biāo)準(zhǔn)有較全面的掌握,掌握標(biāo)準(zhǔn)的選擇、剪裁和應(yīng)用方法。
1.4.3普通員工學(xué)習(xí)TS16949基礎(chǔ)知識(shí)
2 質(zhì)量體系設(shè)計(jì)
2.1 制定質(zhì)量方針,確定質(zhì)量目標(biāo)。
2.2 確定質(zhì)量管理體系應(yīng)包含的TS16949條款。根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和客戶要求對(duì)TS16949的條款進(jìn)行取舍必要時(shí)做必要的補(bǔ)充
2.1 制定質(zhì)量方針,確定質(zhì)量目標(biāo)。
2.2 確定質(zhì)量管理體系應(yīng)包含的TS16949條款。根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和客戶要求對(duì)TS16949的條款進(jìn)行取舍必要時(shí)做必要的補(bǔ)充
2.3 公司現(xiàn)狀診斷將公司現(xiàn)有質(zhì)量體系的要求與選取的TS16949的有關(guān)要求進(jìn)行對(duì)照,找出它們之間的差距,進(jìn)而確定需進(jìn)行修改的內(nèi)容
2.4 質(zhì)量責(zé)任分配及資源配備。
a.根據(jù)需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整;
b.將各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)責(zé)任分配落實(shí)到各職能部門(mén),編制職能分配矩陣表。
b.將各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)責(zé)任分配落實(shí)到各職能部門(mén),編制職能分配矩陣表。
c.識(shí)別資源要求,配置必需的資源。為了實(shí)現(xiàn)TS16949標(biāo)準(zhǔn)要求,應(yīng)確保質(zhì)量體系擁有必需的資源,對(duì)短缺的資源應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充。
3.1 確定要編制的文件清單
3.1 確定要編制的文件清單
3.1.1整理現(xiàn)有的各類(lèi)質(zhì)量體系文件,并與TS16949的條款進(jìn)行對(duì)照,以確定要新編與修訂的文件清單。
3.2 編寫(xiě)指導(dǎo)性文件。
就質(zhì)量體系文件的要求、內(nèi)容、格式作出規(guī)定。
3.3 制定文件編寫(xiě)計(jì)劃
3.2 編寫(xiě)指導(dǎo)性文件。
就質(zhì)量體系文件的要求、內(nèi)容、格式作出規(guī)定。
3.3 制定文件編寫(xiě)計(jì)劃
針對(duì)需要編寫(xiě)的文件,制定編寫(xiě)計(jì)劃、規(guī)定:
a.編寫(xiě)、討論、審核、批準(zhǔn)的人員
a.編寫(xiě)、討論、審核、批準(zhǔn)的人員
b.編寫(xiě)、討論、審核、批準(zhǔn)的進(jìn)度、要求和完成日期。
4文件編寫(xiě)、討論、審核與批準(zhǔn)。中國(guó)品質(zhì)管理網(wǎng).
4文件編寫(xiě)、討論、審核與批準(zhǔn)。中國(guó)品質(zhì)管理網(wǎng).
5質(zhì)量體系的實(shí)施運(yùn)行。
5.1試運(yùn)行前的培訓(xùn)
5.2試運(yùn)行前的準(zhǔn)備;
5.3宣布試運(yùn)行。
將質(zhì)量體系由不完善到完善,由不配套到配套,由不習(xí)慣到習(xí)慣,由沒(méi)有記錄到記錄完整,由不符合到符合過(guò)渡。試運(yùn)行中的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施,從而保證質(zhì)量體系正常的運(yùn)行。
6 內(nèi)部質(zhì)量管理。認(rèn)證前至少進(jìn)行一次內(nèi)審,對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正措施加以解決。
將質(zhì)量體系由不完善到完善,由不配套到配套,由不習(xí)慣到習(xí)慣,由沒(méi)有記錄到記錄完整,由不符合到符合過(guò)渡。試運(yùn)行中的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施,從而保證質(zhì)量體系正常的運(yùn)行。
6 內(nèi)部質(zhì)量管理。認(rèn)證前至少進(jìn)行一次內(nèi)審,對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正措施加以解決。
7管理評(píng)審。認(rèn)證前至少進(jìn)行一次管理評(píng)審,確保質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性。
8審核認(rèn)證。
8.1向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交質(zhì)量手冊(cè)及有關(guān)文件。
8.2 認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)定公司的體系文件對(duì)不符合的地方進(jìn)行修正或補(bǔ)充。
8.1向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交質(zhì)量手冊(cè)及有關(guān)文件。
8.2 認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)定公司的體系文件對(duì)不符合的地方進(jìn)行修正或補(bǔ)充。
8.4 正式現(xiàn)場(chǎng)審核
a.首次會(huì)議;
b.現(xiàn)場(chǎng)參觀;
c.現(xiàn)場(chǎng)檢查、開(kāi)具不合格報(bào)告;
d.內(nèi)部評(píng)定;
e.末次會(huì)議。
9對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正措施。
9.1 制訂糾正措施計(jì)劃并實(shí)施;
9.2 對(duì)糾正措施的有效性并給出結(jié)論
a.首次會(huì)議;
b.現(xiàn)場(chǎng)參觀;
c.現(xiàn)場(chǎng)檢查、開(kāi)具不合格報(bào)告;
d.內(nèi)部評(píng)定;
e.末次會(huì)議。
9對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正措施。
9.1 制訂糾正措施計(jì)劃并實(shí)施;
9.2 對(duì)糾正措施的有效性并給出結(jié)論
10審核與注意認(rèn)證
以上為T(mén)S16949認(rèn)證的全部過(guò)程,歡迎積極探討交流!

