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5S能夠為企業(yè)帶來什么
筆者在接觸企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)高層排斥做5S,不理解5S是什么,僅僅將其認作是打掃衛(wèi)生如果一個管理者將5S理解為打掃衛(wèi)生,那么他的管理工作也一定是浮于表面的,他對關(guān)乎企業(yè)發(fā)展大計的企業(yè)文化和執(zhí)行力等層面沒有什么意識。無論是國外的,還是國內(nèi)的,只要是做得很好的企業(yè),即使在企業(yè)里從未提到過5S,但是其基礎(chǔ)管理改善的一些做法和精神與5S是一致的。像海爾公司一貫堅持的“日事日畢,日清日高”的OEC管理法,日產(chǎn)公司的QCD改善活動,柯達公司的KOS管理法……這些優(yōu)秀實踐者們卓越的管理方式,都是建立在改善精神基礎(chǔ)上的,都少不了5S的基礎(chǔ)工作。!
雖不能說5S能夠拯救一個企業(yè),但是其對員工自身和管理細節(jié)的關(guān)注的確能夠改變一個人的行為習慣,進而能夠影響一個組織的行為習慣!至少說,5S可以為企業(yè)帶來以下方面的改變:
1、 對那些只想不做、只說不做的員工,可以培養(yǎng)其執(zhí)行力;
2、 對那些推推動動,不推不動的員工,可以提高他們的積極性和主動性;
3、 對那些做事馬虎、不注重細節(jié)的員工,可以培養(yǎng)他們認真做事的工作態(tài)度;
4、 還可以培養(yǎng)全員參與的習慣。
如果推行了5S,能夠為企業(yè)帶來這些改變,難道你認為還不夠么?不管市場環(huán)境如何惡劣,一個有著執(zhí)行力都很強的、工作積極主動而又認真的員工團隊的企業(yè),怎愁沒有自己的市場呢?一個企業(yè)能夠?qū)?a target="_blank" >消費者或客戶說到做到、對顧客細致入微地貼心服務(wù),何愁沒有高度忠誠的顧客群呢?
5S,人人都能做到,可是人人都難做好,其中缺乏的就是堅持!堅持是對人性的挑戰(zhàn),正是在這個挑戰(zhàn)中成就了一些原本缺乏的執(zhí)行力、積極主動和認真的做事態(tài)度!要讓5S改變組織的行為習慣,為企業(yè)奠定基業(yè)常青的文化基礎(chǔ),需要堅持10年!對于一個立志于永遠發(fā)展下去的企業(yè),10年時間培養(yǎng)一種根植于企業(yè)的常青文化,時間算得上長么?要永遠發(fā)展下去,就要有長遠的打算!

