管理無定式，正所謂兵無常勢，水無常形，管理模式也沒有最好的，只有更好更適合的！現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展模式與以前不同了，以前可以先做大再做強(qiáng)，而現(xiàn)在隨著全球市場競爭環(huán)境的日趨激烈以及客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等要求的不斷提高，先做強(qiáng)再做大對企業(yè)的發(fā)展會更有利，我認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)要想變強(qiáng)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：管理人性化、績效競爭化、分配合理化、過程精細(xì)化、信息透明化、資源共享化。我尚且稱它為“企業(yè)競爭6化原則”。  1：管理人性化       人性化管理著重強(qiáng)調(diào)在管理中加入人性要素，充分考慮到員工的需要以激發(fā)員工的工作潛能！尤其注重鼓勵員工全員參與和建立學(xué)習(xí)型組織！我個人認(rèn)為建立全員參與和學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和長盛不衰的關(guān)鍵，建立全員參與的制度不僅能給員工主人翁的感覺，更重要的是他可以得到更多的好的思想、好主意并且能夠更快速的流通，讓大家共享！從而讓整體得到提升！全員參與主要是針對公司內(nèi)部，建立學(xué)習(xí)型組織不僅指公司內(nèi)部，而且只要是好的東西，只要是對公司有益的東西，不管是公司內(nèi)的還是公司外的都應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒！ 2：績效競爭化       績效競爭化主要是指建立績效考核制度。有競爭就會有淘汰，不僅業(yè)績要考核，而且基層領(lǐng)導(dǎo)崗位也要實(shí)行崗位競爭制，鼓勵有能力的人參與崗位競爭，這是對員工的最好鼓勵！日本的企業(yè)在人性化管理方面可以說是全球企業(yè)的典范，他們實(shí)行的是終身雇傭制，只要不犯大的錯誤可以做到退休（當(dāng)然公司不能倒閉）他幾乎完全靠的是大家的自覺，但同樣存在一定的缺陷，他的缺陷就在于它的終身雇傭制，缺少競爭淘汰機(jī)制，即便日本人的價(jià)值觀念再好再統(tǒng)一也難免會有一小部分濫竽充數(shù)的人，而終身雇傭制恰恰給這部分人創(chuàng)造了環(huán)境！如果換在中國濫竽充數(shù)的就不再是一小部分的問題了，這當(dāng)然和中日兩國的國情和價(jià)值觀是分不開的！我認(rèn)為當(dāng)前最科學(xué)的管理模式起碼得包括兩點(diǎn)：一是人性化管理，二是區(qū)別考評制度，這兩點(diǎn)是基本，其他一些比如另外四點(diǎn)同樣都很重要！在這方面做的最好的仍然是通用電氣公司，然而很多企業(yè)家認(rèn)為通用電氣這種模式在中國行不通，一種國際模式能不能實(shí)施關(guān)鍵要看兩個文化，一個是國與國之間的大的國際文化，另一個就是企業(yè)間的小的企業(yè)文化，但是從通用電氣遍布全球無數(shù)個分公司都能經(jīng)營的有聲有色，出類拔萃，我們不難看出東西方文化并不是制約這種模式不易實(shí)施的關(guān)鍵因素，真正的原因在于企業(yè)間的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化，如果在這方面我們做好了，我想我們都可以同樣成功！ 3：分配合理化       分配合理化是指公司內(nèi)部工資、獎金、待遇等可分配資源的合理化。在公司制度的前提下進(jìn)行合理化分配，防止由于各種資源的分配不均造成消極情緒進(jìn)而影響工作質(zhì)量！ 4：過程精細(xì)化       過程精細(xì)化主要是指公司的各個環(huán)節(jié)各個流程都要進(jìn)行精細(xì)化管理，進(jìn)行數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、精確化管理，尤其是在生產(chǎn)過程中，精細(xì)化管理是節(jié)省成本的最有效方法，通過精細(xì)化管理可以大大提高質(zhì)量，使不合格率降到最低，大大的減少浪費(fèi)，最大限度的降低成本！  5：信息透明化       信息透明化是指公司的各種信息的透明化，比如公司的長短期目標(biāo)或規(guī)劃要及時的讓全體員工知道，讓員工為公司宏偉藍(lán)圖而驕傲，讓員工感覺到公司是靠的住的，未來是美好的！這樣員工才會更有干勁！各種績效考核信息要及時公布，讓員工知道知己所處的位置，以便進(jìn)行及時的調(diào)整。即便公司遇到困難時也要及時告知員工，讓大家明白公司的難處，以便做好與公司共度難關(guān)的準(zhǔn)備，不要掖著藏著，讓大家感覺都被蒙在鼓里！  6：資源共享化       資源共享化是指與生產(chǎn)等有關(guān)的各種信息資源要及時共享！比如生產(chǎn)中的各種數(shù)據(jù)，采購信息、質(zhì)量信息、客戶反饋信息等要共享。公司應(yīng)建立健全部門間網(wǎng)絡(luò)共享系統(tǒng)，如上下道工序間的信息資源共享，當(dāng)成品車間出現(xiàn)問題過多時 ，可以通過網(wǎng)絡(luò)共享系統(tǒng)進(jìn)行及時的反饋，此時半成品車間則可以通過網(wǎng)絡(luò)共享系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)反饋問題并進(jìn)行技術(shù)方面的及時調(diào)整，避免往往一種問題要拖好幾天才能得到解決的現(xiàn)象，同時提高了效率，減少了不必要的浪費(fèi)！